Nyudnævnt leder
Nyudnævnt leder er et udviklingsforløb, der omfatter seks kursusdage fordelt over tre moduler, online læring, netværksmøder og individuel coaching.
Få indsigt i den nyeste forskningsbaserede viden om ledelse, og giv dig selv de bedste muligheder for at træne, afprøve og reflektere over din egen rolle som leder.
To undervisningsdage 9.00-16.00 med fysisk fremmøde efterfulgt af online læring og coaching.
I dette modul har vi fokus på din rolle som leder, din personprofil, dine succesmål og de personlige kompetencer, som du skal udvikle gennem forløbet:
Tema 1: De fem ledelsesdiscipliner
Driftsledelse, faglig ledelse, personaleledelse, strategisk ledelse og ledelse af dig selv. Vi gennemgår de fem discipliner inden for ledelse og sætter ord på de succesmål, du har som leder.
Tema 2: Ledelse af forskellige personlighedstyper
Vi bruger Garudas personprofiler og diskuterer ledelse af mennesker med forskellige profiler. Du bliver også klogere på din egen profil og bedre til at give feedback og gennemføre en udviklingssamtale.
Tema 3: Din succes som leder
Vi afslutter de to kursusdage med at se på det job, du har som leder: Hvad der skal til for at du opnår succes? Og hvordan kan du bedst indfri forventningerne til dig?
Tema 4: Strategisk kompetenceudvikling (online læring og coaching)
Efter de to kursusdage arbejder vi online med strategisk kompetenceudvikling.
Du lærer, hvordan du lægger en kompetenceudviklingsplan for dine medarbejdere, og sammen med din egen chef lægger I en plan for de kompetencer, som du skal udvikle som leder. Det sker gennem et værktøj, som vi deler med dig og giver dig sparring på.
To undervisningsdage 9.00-16.00 med fysisk fremmøde efterfulgt af online læring og coaching.
I dette modul har vi fokus på udvikling og motivation af dine medarbejdere. Du lærer at coache dine medarbejdere og udvikle et sundt arbejdsmiljø. Efterfølgende arbejder vi online med Lean og procesoptimering.
Tema 5: Udvikling og motivation
Vi indleder modul 2 med fokus på udvikling og motivation af medarbejdere. Du skærper dit blik for, hvordan du selv leder og motiverer, og du får indsigt i de tre former for ledelse: Den situationsbestemte, den anerkendende og den motiverende.
Tema 6: Ledelsesbaseret coaching
Gennem coaching lærer du at samtale med dine medarbejder på en måde, der motiverer og involverer dem. Du træner din evne til at lytte og stille spørgsmål, så andre reflekterer, får ideer og tager ansvar.
Tema 7: Det gode arbejdsmiljø
Som afslutning på de to kursusdage i modul 2 breder vi temaet ud og arbejder med det gode arbejdsmiljø: Hvordan skabes et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og oplever psykologisk tryghed? Og hvilken rolle spiller du som leder?
Tema 8: Lean procesoptimering (online læring og coaching)
Sidste tema i modul 2 foregår online. Du får indsigt i Lean konceptet og lærer, hvordan du selv kan optimere processer og skabe en kultur, hvor dine medarbejdere bliver mere selvledende og problemløsende.
To undervisningsdage 9.00 - 16.00 med fysisk fremmøde efterfulgt af individuel coaching på dine egne udviklingsmål.
I dette modul styrker vi dine evner til at håndtere konflikter og lede medarbejdere i organisationer under forandring.
Tema 9: Konflikthåndtering og den svære samtale
Vi indleder tredje modul med at træne din evne til at håndtere konflikter og tage de svære samtaler. Du lærer at spotte og analysere konflikter, inden de udvikler sig. Og du får værktøjer til at løsne konflikter, når de slår knuder.
Tema 10: Forandringsledelse
I forløbet får du også mulighed for at arbejde med din evne til at skabe forandring - både dem du selv sætter i gang, og dem der kommer ovenfra: Hvordan kommunikerer du forandring, så dine medarbejdere tager medejerskab? Og hvordan håndterer du kritik og modstand?
Tema 11: Effektive teams
Sidste tema i forløbet handler om at skabe velfungerende teams. Du lærer om rolle- og ansvarsfordeling, gruppedynamikker og lederens plads teamet. Målet er gøre dig i stand til at optimere teams i din egen organisation.
Coaching (online)
Vi slutter forløbet af med en individuel coaching session, hvor vi følger op på din plan for din fortsatte udvikling som leder.
Oplægsholder: Jacob Steendahl Nielsen
Jacob har mere end 10 år erfaring med lederudvikling. Han har et godt overblik over de mange discipliner inden for ledelse og forstår at involvere og træne deltagerne på sine hold. Jacob er direktør i konsulentvirksomheden How Bizz, har en Ph.D. i Operation Management og en kandidatgrad i Organisation og Strategi.
Det siger vores deltagere
Vores underviser, Jacob, var virkelig dygtig og kompetent. Jeg kunne direkte gå hjem og anvende meget af det praktiske i min hverdag som leder.
Inden kurset havde jeg været leder i et år, og det var interessant at få ord og teori på udfordringerne, og underviserens erfaringsbaserede bud på potentiel handling.
Tilmelding
Se andre relevante kurser for nye ledere:
God ledelse
